一、领导班子成员分工
1、馆长：主持图书馆全面工作，主持制定本馆发展规划、工作计划及经费预算并组织实施；负责图书馆党建工作和廉政工作；根据本馆工作实际，明确本馆各部室的设置与岗位职责；负责召开本馆员工大会，布置任务，总结工作，表彰先进；负责制定馆内各项规章制度并检查落实；负责向省高校图工委、学校领导、学校图工委请示、报告工作；负责本馆机构人员的充实与调整、本馆员工的考核与聘任、资源建设、经费与资产管理，加强图书馆服务队伍、文献资源、安全制度等方面的建设，为不断提高图书馆的办馆层次和服务水平而努力。
2、副馆长：负责文献资源资产管理、馆舍管理、设备资产管理、月度质量检查和卫生检查等具体工作；加强业务学习，及时发现业务工作中存在的问题并提出解决问题的意见和建议，不断提高全馆的业务水平；协助馆长做好图书馆各项工作的组织与管理；协助馆长做好图书馆党建工作和廉政工作；协助馆长制定图书馆业务发展规划、规章制度、业务工作规范、岗位职责等，并具体组织贯彻执行；协助馆长做好图书馆发展规划、工作计划、工作总结、经费预算等各项具体工作；协助馆长协调各部室工作，使之既分工负责又团结协作的完成好图书馆各项工作；协助馆长落实学校图工委布置的各项工作，加强对校学生读者工作委员会各项工作的指导。
二、决策机制
1、领导班子成员互通情况
① 领导班子成员互通情况的内容包括本人出席有关会议的情况，分管工作中出现的需要解决的问题，图书馆工作中带有苗头、倾向性的问题，对需要提交馆务会讨论的工作的意见。
② 领导班子成员应经常相互沟通与交流，互通情况每周不少于一次。
2、馆务会
制定“馆务会议事规则”。根据“规则”，对需要集体决策和讨论的议事内容通过馆务会进行讨论。馆务会成员包括馆长、副馆长、各部室主任及办公室秘书，也可根据议事需要指定相关人员参加。
3、馆务公开
① 馆务公开的主要内容
学校的重大工作、重大活动以及学校下发的重要文件；涉及图书馆发展和教职工切身利益的重大事项；图书馆的发展目标和长远规划，年度工作计划和总结，重大改革方案，重要规章制度；领导班子廉洁自律，党风廉政建设责任制的落实情况；教职工的聘任、进修、考研，干部的调整；各类评优评奖工作，考核工作；教研、科研项目申报的条件、程序及结果；其它应公开的内容。
② 馆务公开的形式
根据内容和涉及的范围，采取以下公开形式：
教职工周四例会；
馆务会；
公告栏张榜公布；
党员大会；
各部室会议。
